- Это, безусловно, положительное развитие событий. Но этого явно недостаточно. Нужно пресекать сделки о слиянии и поглощении отечественных стратегических предприятий иностранными. Особенно сегодня, когда США и Евросоюз вводят против России новые и ужесточают прежние санкции, которые со всей силой бьют, прежде всего, по нашей нефтегазовой отрасли. Тем самымстрадаютроссийские предприятия, занятые в сфере нефтегазосервиса.
Ведь посмотрите, что получается? Сегодня наши нефтяные компании занимаются лишь непосредственной добычей нефти. Весь огромный пласт остальных работ – бурение скважин, их обустройство и ремонт, необходимые геофизические и строительные работы, транспортное обслуживание, обеспечение всем необходимым людей, работающих на месторождениях – обеспечивают так называемые «сервиса». Такое положение дел сложилось после 1991 года, когда наших нефтяников подтолкнули на то, чтобы они (якобы по передовому опыту своих западных коллег) избавились от «непрофильных активов». Но нужно иметь в виду, что на долю этих самых «сервисов» приходится до 70% расходов по добыче нефти. То есть без сервисов добыча нефти фактически невозможна.
После вывода «непрофильных активов» наша нефтянка попала в зависимость от западных компаний. Ибо на отечественный рынок вторглись мощные транснациональные корпорации типа «Шлюмбурже», «Халлибертон»,«Бейкер Хьюз» или «Вэзерфорд»,обладающие огромными финансовыми и технологическими возможностями. Они быстро подмяли под себя российские сервисные фирмы.
В этой связи очень показательна нынешняя история с «Евразия Дриллинг» – крупнейшейкомпанией на российском рынке нефтесервисных и буровых услуг. Доля «Евразия Дриллинг» на рынке бурения – 28%, а в 2015 году может вырасти до 29%. Между тем, в планах «Шлюмбурже» было не ограничиваться покупкой 45,65% акций «Евразии», а довести свою долю до 100%. То есть почти треть российского рынка буровых работ может оказаться в руках этой компании. И это не считая других аналогичных активов этой и иных иностранных компаний в нефтегазовой сфере. Сегодня российский рынок нефтегазосервисных работ на 60% и даже больше принадлежит иностранным компаниям. Причем в некоторых видах работ доля иностранцев составляет до 90%.
С какими проблемами сталкиваются отечественные нефтесервисные компании?
- К сожалению, наши нефтесервиса имеют множество проблем, которые мешают им активно развивать импортозамещение в этой сфере. Во-первых, отрасль до сих пор не выделена в качестве отдельного субъекта правового регулирования, то есть юридически её просто не существует. У компаний нет даже собственного кода ОКВЭД! Получается, что отрасль есть, а правового статуса она не имеет. То есть, все это время отечественный нефтесервис выживал, как умел.
Во-вторых, развитие нефтегазосервисных компаний невозможно без «длинных денег». Следовательно нужна поддержка на государственном уровне. Сроки расчёта за выполненные нефтегазосервисом работы – до 90 дней, при этом многие заказчики не спешат произвести оплату и после. Получается, что нефтегазосервисные предприятия выдают беспроцентные кредиты крупным нефтяным и газовым компаниям, которые и без того поддерживаются государством. Получается, что государство обделяет вниманием нефтесервисные предприятия, но оказывает поддержку крупным нефтяным компаниям. И это при том, что «несуществующая» отрасль приносит экономике страны свыше 10 миллиардов долларов ежегодно! Это чудовищная несправедливость!
Есть ли сдвиги в понимании руководством РФ того огромного значения, какое отечественные "сервиса" имеют для развития нефтегазовой отрасли и страны в целом?
- Еще недавно на столь опасное доминирование иностранцев в такой жизненно важной отрасли, как нефтедобыча, власти РФ смотрели сквозь пальцы. Более того, в руководящих кругах России такое положение дел фактически приветствовали (куратором нефтегазовой отрасли до последнего времени был зампред правительства г-н Дворкович). Мол, иностранцы приносят в Россию новейшие технологии. Да, они ввозили в Россию оборудование, созданное их инженерами и учеными, произведенное на их предприятиях. Но это гробило российскую науку и технологию, вело к закрытию наших предприятий нефтегазовой промышленности. А ведь некоторым оценкам, в 2014 году рынок нефтесервисных услуг в России достиг 25,9 млрд. долларов.
Хотя и здесь нужно иметь в виду, что аналоги импортного оборудования у нас есть. Более того, та же «Шлюмбурже» закупает отечественное оборудование у наших фирм для предоставления услуг нашим же нефтяным компаниям, по цене, естественно, в разы большей. Россия сейчас на порядок отстает лишь в производстве оборудования для освоения шельфа. И то в силу того, что в течение порядка 15 лет наши компании были отодвинуты от работ на Штокмановском месторождении.
То есть, все это время верхушка РФ явное предпочтение отдавала Западу. В отличие от нашей общественности в лице Союза нефтегазопромышленников во главе с Г. Шмалем и Ю. Шафраником, губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Н. Комаровой, которые давно выражали обеспокоенность таким положением дел.
Но вот вспыхнул конфликт на Украине, начались санкции против России. И тут оказалось, что отрасль, обеспечивающая более 50% наполнения государственного бюджета, крайне уязвима перед западными запретами на поставки нефтегазового оборудования.
Поэтому становится совершенно ясно, что доминирование западных компаний на российском нефтегазосервисном рынке опасно не только монополизацией этой отрасли с неизбежным установлением монопольных (сверхвысоких) цен на их услуги. Это, прежде всего, реальная угроза российским национальным интересам. Ибо ныне «правила игры» в отношении России диктуют не предприниматели, а политики. Прежде всего, американские. И они готовы пойти на некоторое ущемление западного, особенно европейского бизнеса, для решения долгосрочной задачи: сломить любые проявления независимости со стороны России, превратить нашу страну в полуколонию, призванную обеспечить Запад дешевыми энергоресурсами.
В этих условиях абсолютно недопустимо расширять контроль западных монополий в стратегически важных отраслях экономики России. Более того, необходимо энергично вести дело к снижению доли иностранных компаний на российском рынке нефтегазосервисных услуг до 5-7%. Примерно такой долей этого рынка владеют иностранцы в США и Китае. Вот этот опыт нам как раз не грех перенять…
Пресс-служба депутата Государственной Думы В.Н.Тетёкина